Le recrutement

Un recrutement éthique

Formée au recrutement non discriminant

Sélectionner un candidat, c’est avant tout définir un profil pertinent qui intègre la spécificité de l’être humain, sa complexité, sa dynamique de fonctionnement et ses aspirations.

C’est toute l’expertise de mon métier : identifier et valider les compétences, prévoir les comportements à venir, connaître les conditions de réussite de chaque personne et conseiller sur leur mise en place

2 formules possibles : recrutement complet ou à la carte

Recrutement complet

Phase 1
  • Présélection des candidats à proposer à l’entreprise
  • Passation de tests
  • Réalisation des entretiens de sélection
  • Rédaction d’une note de candidature
  • Mise en relation des candidats sélectionnés avec le décideur

Phase 2
  • Définition du poste et du profil recherché
  • Élaboration du profil du poste à pourvoir
  • Inventaire des compétences requises
  • Lancement de la campagne de recrutement
  • Définition du budget pour les supports de communication (presse en ligne, sites internet…)
  • Identification et utilisation des diverses sources de recrutement à exploiter
  • Communication sur le recrutement pour le compte de l’entreprise.

Recrutement à la carte

Recrutement à la carte

A co-construire ensemble en fonction de vos besoins

L’évaluation de potentiel

Définir le potentiel de quelqu’un, c’est avoir la capacité d’envisager cette personne dans une autre mission et un autre contexte.

Cela se révèle difficile pour son responsable quand cette personne est vue au quotidien dans un cadre défini.

Pour le salarié, cela peut être compliqué de se projeter et de s’exprimer en toute confiance

Un regard neuf, neutre, professionnel de la gestion des compétences et des métiers se révèle être une aide indispensable pour aboutir à un résultat positif.

La démarche d’évaluation, expliquée et acceptée, apporte à l’entreprise et à son salarié des éléments pour co-construire un avenir crédible.

Elle est structurée, exhaustive, courte : une journée de prestation dont une demi-journée d’entretien avec le salarié.

Thèmes

• Analyse de l’historique professionnel
• Validation des compétences
• Définition du profil psychologique
• Élaboration d’un projet professionnel

Supports

• Les compte-rendus des entretiens individuels du salarié
• L’historique professionnel (postes tenus, durées)
• Des tests psychologiques en fonction du profil

Finalisation

Rédaction d’un compte rendu de l’ensemble de ces éléments